Le 17 novembre 2025, la société a lancé une discussion approfondie sur l'amélioration des processus internes et de l'architecture organisationnelle afin de briser les goulots d'étranglement opérationnels et d'améliorer l'efficacité et la satisfaction des clients. La Conférence face à faceFlux de travail, flux d'information, flux d'argent déconnecté，Et les problèmes clés tels que l'insuffisance de la recherche avant la mise en ligne du système ERP, les départements contribuent activement, le haut niveau soutient clairement la direction de l'optimisation, pour la société sprint les objectifs futurs 。
Les flux de travail, les flux d'information, les flux financiers sont profondément déconnectés, ce qui entraîne des problèmes frontaux de traitement back - end, la livraison d'informations prend beaucoup de temps et l'efficacité opérationnelle globale est compromise.
Lorsque le système ERP a été mis en service, le Département de l'information n'a pas communiqué suffisamment avec les partenaires, les études de projet et la conception des plans n'étaient pas en place, la configuration du système était déconnectée de l'activité et les formulaires quotidiens ne pouvaient pas utiliser efficacement le système.
Le Département technique a un faible sens de la présence, manque de processus standardisés avec les responsables, le matériel de dessin, la gestion du programme de conception confuse.
Dans la gestion de projet, les responsabilités du Directeur de projet et du gestionnaire de projet sont floues, le rôle de PM est manquant pendant la phase de démarrage, le calendrier, la qualité et les coûts sont sous - contrôlés et aucun rapport de clôture n'est disponible.
Il existe un espace d'optimisation pour l'articulation des processus d'achat et financiers, la gestion des fournisseurs et d'autres liens, certains processus dépendent de la main - d'œuvre et sont sujets aux erreurs.
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